So geht Teamwork …

Im Laufe des letzten Kalenderjahres 2022 konnten wir in enger Zusammenarbeit mit dem Controlling Team der Stölzle Lausitz GmbH, einem führenden Unternehmen aus Deutschland in der Herstellung und dem Verkauf von hochwertigen Trinkgläsern aller Art, die Kostenrechnung verbessern.

Wir durften die Leitung des Projektteams, dass aus MitarbeiterInnen der Stölzle Lausitz GmbH und externen IT Consultants der Firmen GAC-IT und ACTOP bestand, übernehmen. Wir konnten die Anzahl der Kostenstellen um mehr als 50 % verschlanken, die Leistungsverrechnungen zwischen den Kostenstellen verursachungsgerechter gestalten, die Verrechnungs- und Zuschlagssätze optimieren und zu einer transparenten Produktkalkulation beitragen.

Unsere Ergebnisse dienen nicht nur der Steuerung des Unternehmens in volatilen Zeiten, sondern bilden auch die Basis für Bewertungen für Jahresabschlussarbeiten sowie der Festlegung des Preisrahmens bei Adaptionen des Produktportfolios.

Wenn auch Sie (Kosten-) Transparenz in Ihrem Unternehmen schaffen wollen und Ihr Unternehmen aktiv steuern möchten, freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme.